Taka też jest strategia Grupy.
Przede wszystkim chcemy zwiększać czas dostępności instalacji, tak żeby do ciągłej dyspozycji były instalacje kluczowe, czyli te, w których każda tona będzie sprzedana. I tu pojawia się specjalne podejście chociażby do wybranych instalacji amoniakalnych czy kwasu azotowego – musimy dobrać system do każdej części biznesu osobno. Będziemy nadal stosowali system poawaryjny tam, gdzie mamy nadmiary zdolności, gdzie nie musimy się spieszyć i możemy szukać obniżki kosztowej. Natomiast prewencja i predykcja pojawi się tam, gdzie są instalacje kluczowe i czas dostępności determinuje bezpośrednio wynik. Zatem nie ma jednego systemu, tu należy patrzeć całościowo jaki jest biznes i dostosować do niego odpowiednie rozwiązanie.

Mówiąc o strategii, pojawia się hasło: „Najlepsze praktyki remontowe w Grupie Azoty” – na czym polegają?
To zbiór działań przyjęty do stosowania w obszarze eksploatacji majątku produkcyjnego i zasobów materialnych: budowli, dróg czy placów. Jest on operacjonalizacją strategii operacyjnej, a opisaną
w strategii UR analizie ryzyk oraz w nowatorskim w naszej grupie programie efektywnościowym AZOTY PRO. Program zebrał wszystkie nasze aktywności w jedną całość, a co najważniejsze – w poszczególnych obszarach zintegrował je w całej Grupie. To również uporządkowanie działalności i ciągła optymalizacja. Owszem, ona zawsze występowała, choć dziś jest bardziej programowa i kwantyfi kowalna.