Między ludźmi a maszynami 

Inteligencja jest niezwykłą zdolnością do postrzegania, rozumienia oraz wykorzystywania posiadanej wiedzy i umiejętności w różnych sytuacjach. Bez niej uczenie się, planowanie czy w końcu działanie nie byłyby możliwe. Nie dziwi więc fakt, że przywiązujemy do niej ogromną wagę, cały czas dbając o jej rozwój, a ostatnio nawet podejmując działania stworzenia sztucznego odpowiednika i zaadaptowania go do otaczającego świata, w którym funkcjonujemy. 

Określenia: „inteligentna fabryka” czy „inteligentna produkcja” już nikogo nie dziwi – są częścią transformacji cyfrowej, która staje się ważnym elementem strategii konkurencyjności i efektywności przedsiębiorstw chemicznych. To właśnie jej poświęcamy w tym numerze sporo uwagi, skupiając się nie tylko na przykładach wdrażania koncepcji Industry 4.0. w przemyśle, ale przede wszystkim na roli człowieka. 

To właśnie orientacja na człowieku, jako kluczowej „części” systemów produkcyjnych, odporność rynkowa i zrównoważony rozwój mają wspierać czwartą rewolucję przemysłową i dążyć do ideałów Przemysłu 5.0., bo – jak podkreśla Julian Malaka w artykule „Transformacja cyfrowa i Przemysł 5.0. w utrzymaniu ruchu” – „Piąta rewolucja przemysłowa oznacza ewolucję operacji technologicznych, zwłaszcza w kierunku bardziej zorientowanym na człowieka, podkreślając współpracę między ludźmi a maszynami”. 

AI ma ogromny potencjał zrewolucjonizowania produkcji i zmiany w interakcjach między ludźmi a nowoczesną technologią, coraz częściej – co podkreślają eksperci – znajdując zastosowanie w procesach utrzymania ruchu. Wiążemy z nią duże oczekiwania i nadzieje, widzimy ogromne możliwości, efektywność i szybkość działania chociażby przy analizie danych, interpretacji wyników, prognozowaniu. Z drugiej strony wymaga od nas nowego sposobu myślenia i podejścia do człowieka, m.in. zarządzania jego kompetencjami inżynierskimi, o czym pisze Tomasz Mackiewicz (str. 32), podkreślając fakt, że „Organizacje muszą kłaść na cisk na interdyscyplinarność, cyfryzację oraz rozwój umiejętności miękkich”, jak również zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami, które szerzej opisuje Gniewosz Marszałek, twierdząc że: „[…] podział na pokolenia jest mocno skorelowany z rozwojem technologii”. Dzisiaj sztuczna inteligencja dla człowieka, firmy może być użyteczna, ale czy tak jest i będzie zawsze? Czy może go całkowicie zastąpić, czego wielu się obawia? Na to pytanie odpowiadają: Mirosław Ikier i Krzysztof Adamkiewicz w wywiadzie „Inżynier poszukiwany” (str. 42): „W wielu sytuacjach fizyczna obecność specjalisty i jego bezpośredni kontakt z urządzeniem nadal będą niezbędne. AI może tu pomóc, ale nie zastąpi człowieka”. 

I z tą pozytywną myślą zapraszam na wydarzenia organizowane przez BMP, które są doskonałą okazją nie tylko do poszerzenia wiedzy, poznania najnowszych trendów w branży, ale przede wszystkim do rozmowy z ludźmi, nie maszynami.

SMART FACTORY

Temat numeru: SMART FACTORY

Środowisko

CHEMIA EXTRA: NOWA ENERGIA DLA PRZEMYSŁU

Felieton