Jaki był miniony rok dla branży rafineryjnej?
Ubiegły rok nie był łatwy dla branży i wymagał konsekwentnej pracy nad poprawą efektywności segmentu rafi neryjnego. Pokazał także, jak nieprzewidywalne jest otoczenie, w którym trudno jest planować długofalowo. Od IV kwartału minionego roku korzystamy ze sprzyjających warunków, ale nie można dokładnie prognozować jakie wydarzenia i w którym kierunku skierują naszą branżę. Przyszłość wymaga więc od nas nieustannej czujności i pracy nad efektywnością energetyczną, wydłużenia okresów międzyremontowych, ograniczenia postojów, a także poprawą bezpieczeństwa czy wydajności produktów białych oraz konwersji. Ożywienie gospodarcze w Polsce napawa optymizmem, ale do pełni szczęścia brakuje jeszcze skuteczności w walce z szarą strefą w obrocie paliwami.

A jaki był dla PKN ORLEN?
Cele założone w strategii na zeszły rok zostały zrealizowane i to z nawiązką. Znacząco poprawiliśmy wskaźniki efektywności energetycznej, udało się także utrzymać wykorzystanie majątku na planowanym poziomie. Z pewnością ważnym wydarzeniem był fakt, że PKN ORLEN stał się producentem ropy naftowej poprzez nabycie aktywów kanadyjskiej spółki TriOil. Kolejna akwizycja w postaci nabycia udziałów spółki  Birchill Explorations w Kanadzie jest potwierdzeniem poważnego zaangażowania Orlenu w segment upstream.

Co było największym wydarzeniem 2014 roku?
Najbardziej spektakularnym wydarzeniem było załamanie się kilka miesięcy temu cen ropy naftowej, co dla wielu jest dużym zaskoczeniem, a jednocześnie wyzwaniem dla branży. Pamiętajmy jednak, że chwilowa poprawa marż nie ma trwałych fundamentów. Ostatnie, znacząco lepsze półrocze uznajemy więc jako wyjątek od reguły.

Jakie wyzwania czekają branżę i PKN ORLEN w tym roku?
Miejmy na uwadze, że nadal w Europie występuje nadmiar mocy rafineryjnych i jest tylko kwestią czasu kiedy pojawią się kolejne informacje o sprzedaży czy zamknięciu rafinerii. Dlatego też naszym największym wyzwaniem będzie konsekwentna realizacja strategii. Poza tym obszar downstream musi szybko reagować na zmienność rynkową, czy to w Płocku – poprzez integrację aktywów rafineryjnych i petrochemicznych, a za chwilę silnych aktywów energetycznych – czy Włocławku oraz w Trzebini i Jedliczach. Będziemy kontynuować budowę elektrociepłowni oraz instalacji odsiarczania spalin. Równocześnie pracujemy nad wypracowaniem ostatecznych decyzji w kilku innych istotnych projektach. Do najważniejszych zaliczyć można rozpoczęcie prac inwestycyjnych projektu Metateza – innowacyjnej technologii pozyskania dodatkowych ilości potrzebnego na rynku propylenu. Niewątpliwie będziemy wspierać innowacyjne rozwiązania zapewniające stabilny rozwój firmy.

fot.: PKN ORLEN