Na lepsze, na gorsze… Zmiany w naszym życiu są nieuniknione, a te wynikające z doświadczenia – potrzebne, a nawet konieczne.

O tych ostatnich zmianach, w postojach remontowych na terenie rafinerii Grupy LOTOS, opowiada w wywiadzie „Nasz cel – 5 lat niezawodnej pracy instalacji produkcyjnych” Tomasz Branicki, Dyrektor ds. Techniki w gdańskiej rafinerii: – To będzie duża zmiana w stosunku do dotychczasowego modelu rewitalizacji instalacji – podkreśla. I choć na efekty trzeba będzie poczekać, będą one z pewnością korzystne dla spółki.

W remontach czy utrzymaniu ruchu również wiele zmian. W ciągu minionego stulecia obserwujemy ewolucję w podejściu do UR, a pojawienie się koncepcji Przemysłu 4.0 daje dodatkowy impuls do doskonalenia wielu procesów. W analizach zaczyna uwzględniać się analitykę preskryptywną, o której szeroko pisze Ryszard Nowicki.

W czasie pandemii koronawirusa zmieniło się również nasze podejście do zdrowia, odpowiedzialności za siebie i innych. Inaczej do kwestii zarządzania bezpieczeństwem pracy podchodzą także zakłady. O zmianach na przykładzie PGE Energia Ciepła pisze Dariusz Chmielewski w artykule „Szczęście sprzyja przygotowanym”.

W bieżącym numerze staramy się również odpowiedzieć na pytanie, czy jesteśmy wystarczająco dobrze przygotowani na nagłe sytuacje kryzysowe i jak w tym wszystkim odnajduje się polska nauka, o której m.in. opowiada Piotr Dardziński, Prezes Sieci Badawczej Łukasiewicz.

Zmiany są konieczne, o czym przekonaliśmy się, przygotowując Konferencję Remonty i Utrzymanie Ruchu w Przemyśle Chemicznym w trybie online. Dziś nie mamy złudzeń, że w najbliższym czasie pandemia się skończy, tempo zmian technologicznych wyhamuje, znikną np. wymogi w zakresie ochrony środowiska. Musimy dostosować się do zmian i nauczyć się żyć w "nowej rzeczywistości".

Bezpieczeństwo

Energetyka

Elektromobilność

Innowacje

Nowoczesne zakłady

Ochrona środowiska