Partner serwisu
27 października 2017

Poukładać na nowo. Innowacyjność w zarządzaniu bezpieczeństwem

Kategoria: Artykuły z czasopisma

W PKN ORLEN przystąpiono do przebudowy systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym. Związane jest to zarówno z odpowiedzią na wymagania reasekuracyjne branży, jak i z elementami systemowymi z ustawodawstwa krajowego. Jak wykorzystać nowe możliwości i sprostać nowym wyzwaniom w zakresie bezpieczeństwa?
 

Poukładać na nowo. Innowacyjność w zarządzaniu bezpieczeństwem

„Organizacje nie mają pamięci” – pisał Trevor Kletz, a „Mądry Polak po szkodzie” – to wciąż aktualne, by nie mówić aktywne i trafne powiedzenia, z którymi mierzymy się w przemysłowej codzienności. Zresztą nie tylko w naszym kraju.

Musi być porządek

Zapobieganie wypadkom, zdarzeniom awaryjnym i tak naprawdę wszystkim zdarzeniom niezależnie od tego, czy są lub czy mogły się stać poważnymi awariami przemysłowymi, wymaga od każdej organizacji uporządkowania i ułożenia niekiedy od nowa wszystkich elementów, które razem łączą się w skuteczny system zarządzania bezpieczeństwem. Współgrając ze sobą – zapobiegają, minimalizują prawdopodobieństwo wystąpienia niepożądanych zdarzeń, a im bardziej system jest jasny i w miarę możliwości prosty w stosowaniu, tym lepiej. Nie jest to jednak prosta sztuka, ponieważ często liczba obowiązujących procedur, instrukcji, zapisów, komunikatów, poleceń i rozwiązań składających się na taki system wymaga po pierwsze zebrania wszystkiego w całość, a po drugie co najmniej analizy istotności opisywanych tam elementów. Stanowi to nie lada wyzwanie.

Zburzyć istniejący status guo

Działania prewencyjne, zwłaszcza w obszarze bezpieczeństwa, wymagają zawsze konkretnych decyzji, czasami burzących istniejący status quo, dlatego też w PKN ORLEN przystąpiono do przebudowy systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym, będącego jednocześnie odpowiedzią na wymagania reasekuracyjne branży, nie zapominając rzecz jasna o elementach systemowych z ustawodawstwa krajowego. Kontekst nowej strategii bezpieczeństwa osobistego i procesowego przyjętej na lata 2017-2021 wymusi dodatkowo wprowadzenie kompleksowych zmian w skali GK ORLEN, a szczególnie i priorytetowo dla spółek produkcyjnych oraz multi-utility, gdzie mamy do czynienia z obiektami skalsyfikowanymi jako zakłady dużego i zwiększonego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Właśnie dla obu typów zakładów wyzwaniem jest nowoczesny i skutecznie funkcjonujący system zarządzania bezpieczeństwem procesowym, będący przecież zorganizowanym sposobem kierowania i obejmującym wszystkie istotne elementy bezpieczeństwa, a ostatecznie skupiających się na ludziach, jak i zarządzanych przez nich instalacjach.

Cały artykuł został opublikowany w nr 5/2017 dwumiesięcznika "Chemia przemysłowa".

fot. 123rf.com
Nie ma jeszcze komentarzy...
CAPTCHA Image


Zaloguj się do profilu / utwórz profil
Strona używa plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. OK, AKCEPTUJĘ